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总裁财务管理与资本增值

作者:admin 来源:本站原创日期:2017年10月16日

2017年10月14日-15日,高培商院赢利智慧系统班诚邀100名商界精英们齐聚上海交大,聆听由高培实战导师团EMBA总裁班财务导师,张鸣教授分享总裁财务管理与资本增值的见解。

总裁财务管理与资本增值

天气不好从来都是弱者为自己辩解的借口,而对于百战归来的高培商院赢利智慧系统的精英们,“逆境而上”才是他们应有的写照,精英们用最饱满的热情和状态完成了两天的学习,学习中大家一直表示信息量大,颠覆了自己许多对财务的认识,意识到自己的不足,回去之后要针对自己的团队培训,也纷纷赞同我们的教学模式,认为我们EMBA研修这种授课形式比较适合他们这样的人群。

总裁财务管理与资本增值

总裁财务管理与资本增值



本次分享中总裁财务管理与资本增值主要论述了;

1、 现代企业财会管理体系

现如今知识科技日新月异的时代,财会管理体系也跟着时代的进步悄然的发生着改变,大数据环境下的法定(财务)会计的特点和内容分为;

A、 特点;

1、必须遵循税法和有关法规

2、以日常经营业务为核算基础

3、要建立系统、完整和有效的会计核算制度

4、 及时提供真实有用的会计信息

B、 内容

1、 确认--会计的基础。能用货币计量,并引起会计要素变化的各项经济业务。

2、 计量--会计的核心。根据一定的标准对会计要素予以量化。

3、 反映--会计的功能。连续和全面地揭示企业当前的各项要素的状况。

4、报告--会计的目的。对信息的系统汇总和企业经营及财务状况的高度概括。

总裁财务管理与资本增值

2、 现代财会管理重要作用

A、 核算与反映的职责 

B、 预测与计划的职责 

C、 参与决策的职责

D、 预算与控制的职责

E、 组织和协调的职责

F、 分析和预警的职责

G、 考核和评价的职责

H、 确定公司财务战略的职责

总裁财务管理与资本增值

总裁财务管理与资本增值



3、 财务目标和理财环境

A财务目标

从宏观上讲,企业要合理利用有限资源,为这个社会创造最大的财富。

从微观上讲,企业要使所有的相关利益者都满意,有尽可能多的收益和回报。

张鸣教授还说:

企业目标的三个层次及对财务管理的要求:

(1)生存的目标:财务管理应努力使企业保持合理的财务比例和良好的偿债能力,确保企业不会破产。

(2)发展的目标:财务管理应及时有效地,以最低的成本筹集到企业发展所需的资金,保证企业具有持续的发展能力。

(3)获利的目标:财务管理应有效地管理和运作好企业的资金,加速资金的周转,提高资金的利用水平,增加企业的盈利。

4成本分析

总裁财务管理与资本增值

1、变动成本--随着业务量的变动,其成本总额也随之正比例变动的成本。主要有“直接材料”和“直接人工”等。

2、固定成本--是指在一定时期和范围内,不随之业务量变动而变动的,相对稳定的成本总额。主要有“管理费用”、“经管人员工资”和“技术开发成本”

5短期资金筹集分析

张鸣教授着重分析了权益资本筹资的优缺点

A、 优点

A 能获得永久性资本,增强企业实力,能保证企业长期稳定的发展。

B 不用定期支付利息,减轻资金压力,减少企业的财务风险

C 能增强企业的举债能力

D 能抵销通胀影响,对投资者具有永久 的吸引力,筹资规模大

 

B、 缺点

A 资金成本高、投资者期望投资报酬率高(风险大)、不具有抵税功能、发行成本高

  B 稀释公司的控制权

稀释公司的收益

稀释公司的股价

……

总裁财务管理与资本增值

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总裁财务管理与资本增值

总裁财务管理与资本增值



张老师的课程实用,对学生更有针对性,老师在课堂上就同学们的一些财务误区进行了纠正。就大环境下企业如何更好地进行资本投资给出了自己的建议。信手拈来的财务案例、幽默诙谐的语言,将原本枯燥的财务课变得别有一番滋味,同学们与老师形成良好的互动,课后的增值沙龙,同学们就自己企业的财务问题向老师提问,老师不厌其烦为同学们一一解答,掌声和笑声此起彼伏,同学们纷纷表示,通过课程的学习,改变了自己对财务的一些错误认识,意识到财务管理对于企业发展的重要性,意识到资本投资的合理分配会有助于企业规避风险,回去之后会好好梳理公司的财务管理体系。

    本课程为商界精英赢利系统班必修课程,旨在为企业建立一套适合当下市场环境的财务系统,为企业筹钱、投钱、赚钱和分钱,管好现金流,用好资金杠杆,防范财务风险;保障企业财务运转正常。