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7.16-7.17企业运营管理

作者:admin 来源:互联网日期:2016年06月23日


课程模块

课程内容

现场工具

一、机制训练

把目标变成结果的保障系统——如何建立一个管理机制,通过计划、执行、检查、奖罚、改进等手段保证过程结果,最终实现公司年度目标。

机制图等

二、5I模式训练

结果定义,方法得当,过程检查,即时奖罚,改进复制;

5I模式

三、结果计划体系训练

结果定义训练的计划体系——

1、制度上的结果定义:岗位职责与关键绩效指标(KPI);

2、执行中的结果定义:履行职责所做的日常事务;

3、公司年度战略重点梳理;

4、年度战略分解---月计划报表;

结果定义语言

四、质询训练

1、聚焦战略,做好纠偏;

2、月报与月度质询会

3、月计划的分解与执行---周质询会体系

月报表、月计划

五、流程体系方法训练

1、用流程解决问题,用流程让员工掌握方法,提高技能;

2、流程化建设---给员工做事的程序与标准;

3、铁打的营盘,流水的兵,流程是营盘,可以最大限度地减小人员流失带来的工作损失;

流程图

六、检查体系训练

1、没有人做你希望的,只会做你检查的;

2、以COO为核心的五级运营检查体系

检查台账

七、改进训练

用改进体系,让员工提升能力,防止再犯相同的错误;

改进表、改进会

八、制度保障

1、制度哪里来?没有制度,能不能执行?

2、如何能够快速的建立制度化的体系,规范我们的运营?

3、如何让制度落地?

执行基金制度

主讲老师:孟志强 老师

 1.【时间安排】:2016年7月16日-17日(周六-日);
2.【上课地点】:上海交通大学 徐汇校区(临近高架、地铁直达)。
3.【学习对象】:董事长、总裁、CEO;年营业额3000万以上;只要符合以上条件,填写试听体验表,经资格审核通过,即可免费参加1天,请来电预约。
4.【学习收获】:
(1)考核合格者获得《商界精英EMBA研修证书》;
(2)培育高管领导核心能力,升级优化企业十大管理系统;
(3)学用结合,创造商机,充分享受企业高速发展的机会和财富成倍增长的快乐;
(4)与不同业界成功人士同窗切磋研修,结交商界精英,轻松拥有高端校友人脉资源。
5.【报名热线】:
咨询顾问:
任老师 021-3501 0256         周老师 021-3501 0085 
庞老师 021-6503 2418         何老师 021-6503 3046 
网 址:
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邮 箱:mba629@126.com