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7.2-7.3企业流程管理与组织变革

作者:admin 来源:互联网日期:2016年06月23日

第一部分:组织变革从改变观念开始

1、什么是企业?

2、什么是管理?

3、 什么是部门?

4、什么是职责?

5、什么是组织变革?

第二部分:认识流程管理

1、什么是流程?

2、什么是流程管理?

3、企业流程的种类

4、企业管理流程的四级分类

5、一、二、三、四级流程图举例

第三部分:企业战略梳理与决策分类

1、何为企业战略

2、战略梳理方法

3、决策分类老板不累

4、战略决定企业组织架构

5、企业组织架构决定岗位设置

 

第四部分:学会流程设计

1、流程的多种表达方式

 2、流程图软件介绍

3、流程图制作方法

4、流程图案例演示

5、流程设计的三个假设

 

第五部分:学会流程优化

1、流程优化原则

2、流程优化方法

3、流程优化步骤

4、流程审核与审批

5、流程优化的最高境界

第六部分:消除流程运行障碍

1、流程运行的最大障碍是什么?

2、认识企业内部的五种人

3、各自为政的流程管理都失败了

4、流程管理的八大原则

5、责任扩散效应的警示

 

第七部分:企业如何实施流程管理

1、流程优化的组织领导

2、企业各级人员的职责

3、流程设计师的选择

4、如何梳理企业三四级流程名称

5、流程管理的十六字箴言

第八部分:组织变革必须责任到岗

1、 流程管理规范化的目标

2、 建立健全岗位工作标准

3、 将流程责任列入岗位工作标准

4、岗位工作标准写作练习与指导

5、按流程绩效考核

 

第九部分:组织变革必须制度保障

1、企业管理靠什么?

2、不起作用的制度根源何在?

3、一般制度的缺陷

4、规章制度的主要内容

5、组织变革的路径选择

主讲老师:张国祥 老师

 1.【时间安排】:2016年7月2-3号(周六-日);
2.【上课地点】:上海交通大学 徐汇校区(临近高架、地铁直达)。
3.【学习对象】:董事长、总裁、CEO;年营业额3000万以上;只要符合以上条件,填写试听体验表,经资格审核通过,即可免费参加1天,请来电预约。
4.【学习收获】:
(1)考核合格者获得《商界精英EMBA研修证书》;
(2)培育高管领导核心能力,升级优化企业十大管理系统;
(3)学用结合,创造商机,充分享受企业高速发展的机会和财富成倍增长的快乐;
(4)与不同业界成功人士同窗切磋研修,结交商界精英,轻松拥有高端校友人脉资源。
5.【报名热线】:
咨询顾问:
任老师 021-3501 0256         周老师 021-3501 0085 
庞老师 021-6503 2418         何老师 021-6503 3046 
网 址:
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