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孙子兵法与总裁领袖智慧

作者:admin 来源:本站原创日期:2016年06月24日

管理之於企业,好比甘霖之於草禾,是企业发展,生死存亡的关键。然而管理的缺失将成为中国未来发展的最大的软性约束,经济上,后发优势能够使中国连续二十多年保持近2位数的增长力,但却无法使中国的管理水平以相同的速度跟上世界的速度,良好的开端能否最终缔造中国的复兴?

作为企业家,2015年,我们究竟面临着哪些新的形势、新的挑战?哪些因素你可以驾驭?哪些因素由外部力量把控?如何通过提升企业管理,找到未来发展新的驱动力和新策略,塑造新经济?需要怎样一种决断布局?

2015年8月15-16日商界精英EMBA总裁班以“孙子兵法与总裁领袖智慧”为主题,特邀中国孙子兵法研究院秘书长、清华、北大、长江商学院客座教授赵常乐老师与您盘点过去、规划未来,为处在新的历史发展机遇进程中的中国企业提供更强大、更久远的智慧动力与精神支持,助力中国民营企业实现持续经营,稳健成长!

在现代,孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著作的范畴,它还被广泛运用于政治斗争、商业竞争等社会生活的方方面面。给我们提供了许多思考问题,解决问题的方法,使我们办起事来多几分智慧,少走些弯路。兵法是谋略,谋略不是小花招,而是大战略、大智慧。

赵常乐老师衷情于传统文化和企业管理研究,以《孙子兵法》研究院为智囊核心,本着“中学为体,西学为用”的管理思想,从《周易》及儒释道法兵等诸多经典学派中总结出中国企业经营哲学,从大量企业经营事例中探寻背后的真相与本质,发现经营成功之道;他善于激发学员兴趣,提出的“新商业文明”、“企业家社会责任”、“从人心出发引导人,从人性出发管理人”等经营管理智慧得到许多企业家的高度认可。

课程模块安排:

1、资源运用——《孙子兵法》形与势:“善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”。企业经营就是要利用资源塑造企业核心竞争力的,从而让成功成为一种必然。

2、竞争战略——《孙子兵法》虚与实:“兵形象水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。”

3、决策认知——《孙子兵法》彼与己:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”企业如何作到“知己知彼”?商业情报如何获得?

4、策略选择——《孙子兵法》奇与正:“凡战者,以正合,以奇胜”。什么是企业经营的“正”,什么是“奇”? 企业经营的“奇”在那里?如何出奇争制胜?    

5、经营谋划——《孙子兵法》谋胜:“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”如何设计出与众不同的企业盈利模式?   

6、领导艺术——《孙子兵法》将胜:“将者,智、信、仁、勇、严”。企业领导必备的素质是什么?企业家应具有怎样的战略思考?   

7、组织管理——《孙子兵法》治胜:“故令之以文,齐之以武,是谓必取”。只用严格的制度就能管好企业吗?企业的制度管理(硬管理)和企业文化管理(软管理)如何在企业的实践中运用?

& 讲师简介

Ø  高培实战导师团兵法智慧导师

Ø  清华、北大、长江商学院客座教授

Ø  中国孙子兵法研究院秘书长


赵常乐导师是上海高培实战导师团法智慧导师。北京大学总裁班特聘培训师、清华大学总裁班特聘培训师、新希望集团特聘首席企业文化顾问、北京奇正管理咨询有限公司董事长。

赵常乐导师的课程注重开启学员智慧,悟道而后善于术,从现象探寻本质,进而提出解决方案,以问题带动学员动脑、动手、动心,达成更持久的效果;